通標(biāo)九州大連認(rèn)證愿做“伴您闖世界”的良師益友，與您互惠共贏
多體系、多領(lǐng)域、國(guó)際國(guó)內(nèi)多證一體的大連認(rèn)證機(jī)構(gòu)
15524600779
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大連質(zhì)量認(rèn)證公司“管理者推動(dòng)方式”與“收益者”（主要是顧客）雙重推動(dòng)的模式是通過(guò)認(rèn)證后高管理者重視貫標(biāo)工作的一個(gè)明顯標(biāo)志。高管理者在認(rèn)證后制訂了貫標(biāo)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
確定持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)、基本方向與途徑，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)改進(jìn)的做法，培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和價(jià)值觀，防止認(rèn)證后各級(jí)管理人員產(chǎn)生刀槍入庫(kù)、馬放南山的錯(cuò)誤思想。有了管理層的重視只是貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)。
必須依靠全體員工的參與和支持，如果質(zhì)量體系只有領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒(méi)有基層人員的認(rèn)真執(zhí)行，那么質(zhì)量體系將形同虛設(shè)。如何提高全體員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、合作性是體系是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵。
