通標(biāo)九州大連認(rèn)證愿做“伴您闖世界”的良師益友，與您互惠共贏
多體系、多領(lǐng)域、國際國內(nèi)多證一體的大連認(rèn)證機(jī)構(gòu)
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大連認(rèn)證在建立質(zhì)量管理體系。要想做好質(zhì)量管理，投入是必要的。在體系建設(shè)上，可以進(jìn)行ISO9000體系認(rèn)證，6S管理提升，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)。引進(jìn)一些適合本企業(yè)的質(zhì)量管理方法，比如精益生產(chǎn)，或六西格瑪管理等等，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)提升。
在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升質(zhì)量。將企業(yè)的各個(gè)重要流程節(jié)點(diǎn)，管理的重要職能領(lǐng)域按類別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理，將可能影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來，這些體系都強(qiáng)調(diào)一個(gè)共同的東西，那就是環(huán)境。企業(yè)文化是這個(gè)環(huán)境中重要的部分。當(dāng)一個(gè)企業(yè)上下講誠信，那么說謊的人肯定不會(huì)太多。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)上下講責(zé)任，那么推卸的事情會(huì)少一些；當(dāng)一個(gè)企業(yè)上下講客戶導(dǎo)向，客戶的感覺肯定會(huì)好很多。制度和規(guī)范總是會(huì)有漏洞或滯后，這些領(lǐng)域就由企業(yè)文化來填充。比如讓顧客參與監(jiān)督，采用IT信息技術(shù)，合理設(shè)置品質(zhì)監(jiān)控崗位，進(jìn)行有針對(duì)性的瓶頸改進(jìn)等措施。
總之，質(zhì)量管理的提升，還可以有很多的空間想到就要做到，本著“快速反應(yīng)，立即行動(dòng)”的利士德作風(fēng)，公用工程全體員工聞令而起.。崗位外操白云易放棄自己休息的時(shí)間，在第一時(shí)間內(nèi)繪制出全公司用氮、用壓縮空氣管網(wǎng)圖。
將用氣檢查管理從原先的送出界區(qū)改變?yōu)橛玫窖b置，力爭(zhēng)將用氣效率化。崗位內(nèi)操黃曉剛更是不畏繁瑣整理出整月的非正常用能表，將不同部門、不同崗位的正常用能與非正常用能進(jìn)行區(qū)分，找出公用工程額外耗電所去，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。
